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Travail 5

Définition

Mobbing
Tous les comportements effectués contre un autre individu en particulier
Harcèlement moral
pratique répétée vers une cible qui ne l'a as souhaité qui cause des humiliations et offenses. C'est sur une période prolongé et pousse la personne dans l'incapacité de se défendre
Vie organisationnelle
terrain de pouvoir
Leadership destructif
veut endommager l'organisation et causer du tort aux autres

Comportement de harcèlement moral

  • modification des missions ou des taches de la victimes = tous est désagréable
  • isolement sociale
  • attaque perso ou privée
  • menace verbale
  • rumeurs
  • violence ou menace
  • attaque contre ses convictions et valeurs

Asymétrie du pouvoir

C'est souvent un superviseurs qui harcèle. C'est souvent la différence de pouvoir qui va entrainer ça. Les personnes qui ont moins de pouvoirs sont plus vulnérable. C'est quelque chose qui va être progressif

Conséquences

Répercussion au niveau physique interpersonnelles et professionnels et sur l'organisation. Le harcèlement peut être mis en place dans une optique d'autoprotection ( pour les harcelant), un manque de compétence sociale, intérêt personnelle on ayant une influence sur la personne.


Au niveau sociale : croyance, environnement de travail négatif, culture, problème de communication et coopération, leadership

Role du leader

  • tous les comportements négatifs qui serait adopté par leader
  • abus de pouvoir
  • vient du fait que le leader a peur de perdre son pouvoir et sentiment de soi qui est irrésolu
  • peut être un leader pathologique = organisation devient alors pathologique aussi

théâtrale = veut être au centre

obsessive = veut la perfection et efficacité

Prévention

  • prévention primaire : réduire la présence du danger
  • prévention secondaire : aider les salariés à gérer les exigences
  • prévention tertiaire : traitement et rééducation et réhabilitation

Travail 5

Définition

Mobbing
Tous les comportements effectués contre un autre individu en particulier
Harcèlement moral
pratique répétée vers une cible qui ne l'a as souhaité qui cause des humiliations et offenses. C'est sur une période prolongé et pousse la personne dans l'incapacité de se défendre
Vie organisationnelle
terrain de pouvoir
Leadership destructif
veut endommager l'organisation et causer du tort aux autres

Comportement de harcèlement moral

  • modification des missions ou des taches de la victimes = tous est désagréable
  • isolement sociale
  • attaque perso ou privée
  • menace verbale
  • rumeurs
  • violence ou menace
  • attaque contre ses convictions et valeurs

Asymétrie du pouvoir

C'est souvent un superviseurs qui harcèle. C'est souvent la différence de pouvoir qui va entrainer ça. Les personnes qui ont moins de pouvoirs sont plus vulnérable. C'est quelque chose qui va être progressif

Conséquences

Répercussion au niveau physique interpersonnelles et professionnels et sur l'organisation. Le harcèlement peut être mis en place dans une optique d'autoprotection ( pour les harcelant), un manque de compétence sociale, intérêt personnelle on ayant une influence sur la personne.


Au niveau sociale : croyance, environnement de travail négatif, culture, problème de communication et coopération, leadership

Role du leader

  • tous les comportements négatifs qui serait adopté par leader
  • abus de pouvoir
  • vient du fait que le leader a peur de perdre son pouvoir et sentiment de soi qui est irrésolu
  • peut être un leader pathologique = organisation devient alors pathologique aussi

théâtrale = veut être au centre

obsessive = veut la perfection et efficacité

Prévention

  • prévention primaire : réduire la présence du danger
  • prévention secondaire : aider les salariés à gérer les exigences
  • prévention tertiaire : traitement et rééducation et réhabilitation
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